CCSS aprobó plan para reducir listas de espera con 730 000 atenciones en 2025
El 80 % de las atenciones se realizarán en jornada ordinaria para garantizar sostenibilidad y eficiencia.
La Junta Directiva de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) aprobó este jueves el plan operativo 2025 para fortalecer la atención de listas de espera en el país. La estrategia, presentada por la gerencia médica, prioriza la jornada ordinaria como pilar de sostenibilidad.
El plan contempla la atención de más de 730 000 personas en listas de espera, distribuidas en 258 000 consultas externas, 441 000 procedimientos y 31 000 cirugías electivas. De estas, el 80 % se realizarán en jornada ordinaria, lo que, según las autoridades, permitirá un uso más eficiente de los recursos.
La presidenta ejecutiva de la CCSS, Mónica Taylor Hernández, destacó la importancia de esta estrategia:
“El plan operativo responde a criterios de sostenibilidad, eficiencia y oportunidad. Estamos apostando por soluciones estructurales que beneficien a quienes más lo necesitan”.
Esta iniciativa se viabiliza tras la aprobación de la reforma al transitorio del reglamento para la modalidad de pago excepcional por resultados.
Por su parte, el gerente médico de la CCSS, Alexander Sánchez Cabo, explicó que el enfoque del plan va más allá de reducir listas de espera en el corto plazo.
“Estamos aplicando un enfoque estructural: fortalecer el primer y segundo nivel de atención, impulsar políticas de prevención y generar datos que orienten la planificación con base en las necesidades reales de cada región y área de salud”, afirmó.
Como parte de la estrategia, la gerencia médica desarrolló un perfil epidemiológico nacional actualizado, basado en más de 20 millones de registros entre 2019 y 2023. Este análisis permite priorizar acciones según la carga de enfermedad en cada territorio y revela que las enfermedades crónicas no transmisibles generan hasta 4,5 consultas por cada caso nuevo.
El gerente detalló que ya se cuenta con el lineamiento para la promoción de la salud 2023-2027 en 95 áreas de salud, además de sistemas de información robustos que permiten diferenciar las atenciones en jornada ordinaria y extraordinaria.
Seguimiento y evaluación en tres meses:
La Junta Directiva también solicitó a las gerencias médica, financiera y administrativa presentar un informe de evaluación en los próximos tres meses. Este reporte permitirá valorar los avances, la sostenibilidad del plan y las tablas de pago del modelo CUMCAS-PIB.
El seguimiento garantizará un uso eficiente de los 29 000 millones de colones asignados para el 2025 en la ejecución de este plan.
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